Пути развития профессиональных клубов Коми

За последние десять лет любимый нами вид спорта под названием мини-футбол (футзал) в Республике Коми крепко встал на ноги и может похвастаться определенными успехами. В регионе сразу два профессиональных клуба представлены в самом элитном дивизионе страны – Суперлиге (ФК «Новая Генерация» и МФК «Ухта»). Дублирующие составы обоих клубов также выступают на российском уровне. Студенческая команда Сыктывкарского университета им. Питирима Сорокина неоднократный призёр всероссийских соревнований «Мини-футбол в ВУЗы». Современные спортивные комплексы для проведения матчей в рамках национального первенства построены и функционируют в Сыктывкаре, Ухте, Сосногорске и Усть-Куломе.   

Приказом Министерства спорта Российской Федерации от 25 апреля 2018 г. № 399 на 2018-2022 годы в перечень базовых видов спорта для Республики Коми утвержден список из 10 видов. Мини-футбол в их число не входит. Зато представлен его старший брат – футбол. Данный вид спорта включен в программу Олимпийских игр, а потому имеет возможность федерального субсидирования. При отсутствии на территории региона профессиональной команды, соответствующих условий в виде спортивных объектов и климатических особенностях, говорить о развитии данного вида спорта в Коми кощунственно. После детского спорта перехода во взрослый футбол на территории региона не предусмотрено. В случае появления какой-то футбольной звездочки, этой звездочке предстоит искать возможность трудоустройства и продолжения взрослой карьеры в другом регионе. Младшему брату футзалу в реалиях отсутствия поддержки со стороны государства в данном случае не позавидуешь.

Ни один профессиональный клуб России не является прибыльным. Это факт. Связано это с многими факторами: нехватка сильного менеджмента, слабая работа академий, отсутствие бизнес-стратегии, недобросовестность администраций клубов, финансовые затраты и ряд других. Не секрет, что за каждым профессиональным клубом стоят спонсоры или люди власти с сильным административным ресурсом. Если говорить на примере команд из Коми – в «Новой Генерации» такая фигура была представлена заместителем Главы Республики Коми Константином Ромадановым, в «Ухте» - бизнесменом Виталием Габуевым. Каждый из этих лиц вкладывал либо свои деньги, либо находил партнеров под финансирование клуба. Все помнят времена, когда сыктывкарский клуб мог себе позволить наличие в составе сразу трех португальских и одного испанского футболистов, не считая добротных российских игроков. Сейчас ситуация кардинально иная. Бюджет клуба максимально уменьшился и ставку в такой ситуации руководству клуба приходится делать на местных воспитанников с небольшими аппетитами. Для разгрузки зарплатной ведомости последним шагом в клубе стало выставление на трансфер двух лидеров Ивана Обжорина и Владислава Барскова. На их место вероятнее всего придут молодые ребята из дубля 1999 года рождения. Конечно, эти решения должны сказаться на будущих результатах команды (скорее всего с отрицательной стороны), но при тех финансовых рамках, в которые поставлен клуб, они не выглядят глупыми.

Взнос (важное слово – благотворительный) в АМФР перед сезоном отпугнет случайного прохожего, т.к. выглядит неприлично огромным. Несмотря на это, команды идут на эти условия, находя деньги на взнос и проходя лицензирование.  Добавим к расходам клуба оплату работы судей и стоимость проезда на туры. Так, в сезоне 2018/2019 российской Суперлиги планирует принять участие команда «СКА-Хабаровск». К слову перелет по маршруту Москва - Хабаровск – Москва будет стоить от 22 до 50 тыс. рублей на одного человека. Нетрудно представить, что с учетом дороги от Сыктывкара или Ухты до Москвы, вояж на Дальний Восток встанет командам почти в миллион рублей!

Откуда командам взять деньги на свое существование при отсутствии спонсоров? Давайте попробуем представить источники дохода клубов.

На домашнем паркете «Генерация» и «Ухта» проводят около 15 матчей регулярного первенства в сезоне. Заработать на билетах во время матчей можно довольно условную сумму. Счастье, если она покроет расходы на работу арбитров и их проживание.  Хотя ценник на входной билет совсем не дешевый – от 150 до 250 рублей за матч. В некоторых городах России команды пускают зрителей на трибуны бесплатно либо за очень символическую сумму в 50 рублей.

Возвращаясь к теме домашних матчей, не лишним будет напомнить про поговорку о «хлебе и зрелищах». За зрелище отвечают команды на паркете, а за хлеб руководство клубов. Именно в их компетенции организовать на период игр кейтеринг – услуги по питанию. За аренду для работы во время матча от потенциальных поставщиков услуг можно получить определенную сумму денег.

Не забываем о сувенирной продукции. Какой болельщик не хотел бы иметь шарф или именную футболку клуба? Если в «Ухте» этот вопрос более-менее решен, то в Сыктывкаре ситуация намного хуже. Розыгрыш футболок во время матчей не несет массовый характер. Фанаты и зрители вынуждены получать футболки прямо из рук игроков по окончании сезона и по предварительной договоренности. Значок и вымпел был бы, например, отличным дополнением образа юного болельщика клуба, но пока о сувенирке речь в клубе видимо не идет. В большинстве своём и «НГ» и «Ухта» рассчитывают большей частью на своих воспитанников (хотя в «Ухте» ситуации пока немного другая), и на этом можно сделать главный акцент – «Болей за своих»! Под эту акцию можно продавать брелоки с Кригером, фотокарточки с Суворовым и другими.

В силу уже сказанной ставки главного тренера «Новой Генерации» Вадима Яшина на местных воспитанников, руководству клуба имеет смысл обратить свой взор на местные компании производители, предпринимателей из Республики Коми. При должном подходе и выстраивании отношений с партнерами можно рассчитывать на определенные финансовые вливания. Не обязательно иметь одного сильного титульного спонсора, можно воспользоваться помощью десяти небольших, но надежных компаний. Как уже показала практика (в случае с подмосковным «Динамо») после проблем клуба с банком «Югра», динамовцы остались без помощи и не смогли в ограниченный период времени решить вопрос финансирования команды. Сегодня рекордсмен лиги в лице «Динамо» всего лишь клуб-участник Высшей лиги и будущее его выглядит очень туманно.

Говоря о больших игроках на рынке на ум сразу приходит сыктывкарец Фёдор Овчинников и его сеть пиццерий «Додо» в более чем в ста городах страны. Незатейливая птичка (маврикийский дронт) могла красоваться на синих футболках игроков «Новой Генерации» и помогать привлекать внимание к клубу, подогревая интерес болельщиков. Выход на столь крупного предпринимателя как Овчинников вполне может осуществить сенатор от Коми в Совете Федерации в лице Дмитрия Шатохина, который является председателем футбола Республики Коми. При грамотно построенной концепции сотрудничества клуба и компании, шансы на успех не выглядят призрачными.

Говоря о доходах клуба не стоит забывать об имеющихся современных игровых комплексах. Аренда в таких спортплощадках всегда пользуется спросом у активной части населения, а потому должна быть максимально задействована в отсутствие тренировок и игр команды и приносить прибыль. В пору острой нехватки залов для тренировок любительских команд, при правильной подаче и соответствующей качеству услуги цене, в копилку хозяев комплекса (считай клуба) должна поступить дополнительная прибыль.

Если рассматривать долгосрочные варианты пополнения бюджета клуба, можно воспользоваться европейским примером, сделать, например, из сыктывкарской мини-футбольной школы некий голландский «Аякс». То есть растить игроков для профессиональных клубов, готовить их по всем стандартам, обкатывать в играх Суперлиги и после яркого сезона-двух продавать клубам, в чьих городах спортивные школы и дубли отсутствуют, а спрос на молодых ребят и пополнение имеются. На сегодня главный конвейер талантов находится в Екатеринбурге и Тюмени, чьи выпускники школ выступают в клубах по всей России и делают это довольно успешно, помогая клубам выполнять свои задачи. Самые талантливые ребята дорастают до уровня сборных и становятся гордостью страны. Почему бы не пойти по такому же пути? Талантливые ребята не перевелись на земле Коми. Другой вопрос – кто доведет этих ребят до команды мастеров и подготовит их к взрослой жизни, наполненной проблемами, конкуренцией, финансовой нестабильностью и наличием в составах определенных команд легионеров, чье место в составе априори непоколебимо? Качественный тренер тоже товар штучный. Его надо взрастить и удержать. При отсутствии подходящих кандидатур надо создать условия, для того чтобы специалист по работе с детьми захотел переехать на работу на север, либо остался в Ухте, как в случае с Александром Сивцом.

В любом случае, клуб должен работать на создание позитивного имиджа. Уделить внимание своим аккаунтам в социальных сетях, сделать своего рода перезагрузку, пригласить заинтересованных в развитии клуба людей, лиц со свежим креативным взглядом на футзал, начиная от фотографов и видеоператоров, заканчивая лидерами фанатского движения и аналитиками. Не стоит недооценивать зрительный эффект. Обоих клубам из Коми впору задуматься о ребрендинге своих логотипов, которые оставляют желать лучшего. Даже при отсутствии каких-то серьезных спортивных показателей болельщики никогда не оставят командую если будут видеть вклад каждого ее члена в работу, в общее дело.

В небольших северных городках, таких как Сыктывкар или Ухта, создать спортивный бренд в лице профессиональных футзальных команд не самое тяжелое дело. Зрители всегда откликнутся на акции, совместные мероприятия и флешмобы. Рекламное поле на городских баннерах, в местных газетах или журналах, на радиостанциях и телевидении открыто для работы. При взаимовыгодных условиях сотрудничества со СМИ финансовая нагрузка на клуб может и вовсе не лечь. Активное население городов, спортивные студенты, школьники за сувенирную продукцию клубов (например) не откажется придумать какой-нибудь новый слоган, мероприятие, подскажут новый взгляд на казалось уже заезженные темы. Мини-футбол очень закрытый, камерный вид спорта, но только открытая совместная работа поможет стать клубу успешным, нужным и любимым. Главное не бояться перемен и идти в ногу со временем.