Падение «Беркута»
Падение «Беркута»

Сведения о статье

29 мая
admin
752

Статьи по теме

Падение «Беркута»

Никогда такого не было, и вот опять!

В.С. Черномырдин

В сонной и медитативно расслабленной новостной повестке COVID-овской жизни отечественного футзала «бахнула» новость о снятии «Беркута» с розыгрыша Суперлиги. Второй сезон подряд один из участников турнира «отваливается» по ходу «гладкого» первенства, давая очередной повод задуматься о бренности футзального клубного бытия в России: «БЛиК» в прошлом сезоне, «Беркут» в нынешнем – стоит ли ждать пополнения «футбольной небесной лиги» в сезоне 20/21? Впрочем, это лирика – а упрямые факты говорят о том, что Суперлига, таящая с каждым сезоном как ванильное мороженое под июльским солнцем, осиротела еще на один клуб. «Беркут» честно тянул лямку «регулярки», впереди маячила перспектива плей-офф, но честолюбивые планы грозненцев перечеркнул COVID-19, заморозивший чемпионат ещё в марте. Бюджет, свёрстанный до конца сезона, в условиях вынужденной паузы оказался исчерпан и клуб принял решение о самороспуске…

Беркут

В принципе, на этом можно было и остановиться, ведь случай «Беркута» далеко не первый, и, чего уж греха таить, очевидно, не последний, тем более, что форс-мажор в виде пандемии представить и спрогнозировать могли не только лишь все. Это, конечно, так, но, как говорится, есть один нюанс. И имя ему – стратегическое планирование. Я сейчас не о экономических догматах СССР и ГОСПЛАНе, а о том, что роднит свежепочивший «Беркут» с ушедшим в прошлом сезоне «БЛиКом» (а до него – с не менее чем десятком команд, более или менее отметившихся на футзальной карте России). Как получилось, что в условиях внезапно возникшего (а в нашей стране, как известно, внезапным может стать и смена времени года) непреодолимого внешнего фактора в организации не остаётся средств для продолжения своего существования? Имело ли руководство клуба понимание того как будет развиваться их проект, заходя в Суперлигу? Или сиюминутный порыв «увидеть Париж (в данном случае, Суперлигу) – и умереть» перевесил доводы о поспешности такого решения? А, может, руководство клуба доверилось сладкоголосым речам представителей АМФР, вынужденных верстать стремительно скукоживающийся состав участников Суперлиги? Увы, все эти вопросы остаются лишь вопросами – комментариев на этот счёт нет, и вряд ли они когда-либо появятся. Но, согласитесь, заходить в Суперлигу, живя одним (текущим) сезоном – идея такая себе.

Мир отечественного футзала давно живёт по своим правилам, где в лучших традициях «совка» плохие новости принято замалчивать, игнорировать или скрывать. На 28 мая, спустя два дня после подтверждения новости о снятии «Беркута», развёрнутых комментариев относительно сложившейся ситуации от представителей ассоциации или руководства самого клуба не последовало. Есть экспресс-комментарий теперь уже бывшего Главного Тренера для паблика Vk «Пять на Пять» и короткая ремарка г-на Алиева, брошенная по итогам совещания с руководителями клубов Суперлиги, позволю себе процитировать эти слова: «в силу экономических причин осуществить рестарт не сможет грозненский «Беркут». Всё. При этом в заголовок новости вынесено оптимистичное: «ВСЕ КЛУБЫ ПАРИМАТЧ-СУПЕРЛИГИ ХОТЯТ ДОИГРАТЬ СЕЗОН». Выходит, что уже не все, или же хотят все, но не все могут. Впрочем, расхождение возможностей и желаний – причина многих бед не только нашего футзала, но и страны в целом, но сейчас не об этом. Спросите себя (те самые 2,5 человека, включая близких автору родственников, читающих этот текст) – стала ли неожиданной новость о снятии с чемпионата очередного футзального клуба? Уверен, что нет. Некрологи давно стали обыденными в «мини-футбольной» России – и это случилось не сегодня и не вчера. Где случилась та точка невозврата, после которой смерть команды стала не чем-то экстраординарным, а рядовым событием? Настолько рядовым, что ни на домашнем интернет-портале ассоциации, ни в официальном паблике «амфоры» в Vk нет ни отдельной публикации, ни новостной заметки о ситуации в «Беркуте»»! Алло, уважаемая редакция, у вас там клуб с чемпионата снялся – где хоть какая-то реакция?! Или уже по сложившейся традиции, по-страусиному, засунув голову в песок (или не в песок – зависит от фантазии читающего), ассоциация тупо переждёт гнев общественности, продолжая «кормить с лопаты» бравурными отчётами о своей деятельности или стерильно-никакими интервью с представителями пока ещё живых клубов «Вышки» или Суперлиги. Впрочем, о чём это я – футзал в России, настолько нишевый вид спорта, что недовольство малой толики населения вполне себе успешно игнорируется, причём, не первый год…

Безусловно, «Беркут» - это не «Дина», «Сибиряк» или «Динамо», не «Спартак-Щёлково», «Мытищи», и даже не «Политех», но, чёрт возьми, это участник ЭЛИТНОГО (по крайней мере, на словах) первенства Чемпионата России и если снятие команды – незначительное для АМФР событие, то о каком развитии или информационном освещении лиги можно вести речь? То ли дело бравурные поздравления бессменного «великого кормчего» всея «мини-футбола» России, Семена Андреева, чьё 80-летие (80, Карл!) торжественно прошло за день до рокового для «Беркута» собрания. Занимательная арифметика, посчитайте количество упоминаний мсье Андреева и «Беркута» в ленте АМФР за последнюю неделю. Посчитайте и почувствуйте разницу, так сказать.

От отправившегося в страну вечной охоты «Беркута» перейдём к тем, кто стоял за приглашением команды в Суперлигу – почётному и ещё не совсем, президентам АМФР, Семену Андрееву и Эмилю Алиеву. О почтенном старце рассуждать не будем, благо, следов в российском футзале Семен Николаевич оставил вдосталь, а вот деятельность Эмиля Гуметовича, уверен, ещё ждёт своего сказителя. За девять лет руководства успешного управленца, г-на Алиева Суперлига с двенадцати (а в сезоне 13/14 –четырнадцати) команд ужалась до девяти (теперь уже до восьми) команд, а саму лигу трясёт как попавший в зону турбулентности авиарейс. Нужно ли говорить о том, что некогда лучшая лига Европы в своём нынешнем виде стремительно теряет свои позиции? В плане развития сравнивать Суперлигу с испанской LNFS бессмысленно – ни по зрительскому интересу, ни по качеству и охвату трансляций, медийному  и маркетинговому сопровождению продукт АМФР не вытягивает сравнения. С Бразильской LNF, к слову, тоже, но функционеры ассоциации продолжают жить в параллельной реальности, не понимая или не желая понимать тот факт, что продукт, за который они непосредственно отвечают с каждым годом выходит всё хуже. Казалось бы, негативный пример «БЛиКа» должен был заставить АМФР ужесточить правила контроля и лицензирования клубов, но буквально на следующий год мы имеем ровно такую же картину, пусть и подаваемую под соусом коронавирусной пандемии. И, заметьте, это не огульная и беспричинная критика, а лишь перечисление фактов. В сухом остатке получаем «клубы-однодневки», неспособные рассчитать свой бюджет на срок, превышающий один сезон и лигу, которую полностью устраивает такое положение дел. Как вы думаете, существует ли (кроме как в хрустальных грёзах Высоких Донов АМФР) стратегия развития Суперлиги? А «Вышки»? Вопрос, к слову риторический. Весьма показательным в свете всего вышесказанного является новость о том, что Ассоциация мини-футбола России попросит (https://www.sports.ru/soccer/1085623820.html – ссылка, дабы не быть голословным) у миллиардера Потанина помощи в 70 миллионов рублей для закрытия дыр в карманах собственных штанов бюджете организации. Как говорится, в этой новости прекрасно всё. Так стоит ли предъявлять претензии лиге, чьи клубы год от года уходят под лёд забвения, руководство которой само просит денег на «цели, связанные с сохранением рабочих мест, функционирования и целостности организации (с)»? Более того, в «Академии футзала АМФР» есть раздел «Спортивный менеджмент» в котором высококлассные и заслуженные специалисты предлагают, далее цитата: «Всероссийские семинары для руководителей мини-футбольных клубов, сотрудников пресс-служб и коммерческих директоров, затрагивающие основы управления и продвижения бренда: привлечение и работа со спонсорами; работа с болельщиками; работа со средствами массовой информации; применение новых технологий в популяризации мини-футбольного клуба». Так и хочется спросить, этим ли людям учить ведению дел в футзале?!

В общем и целом, в и без того серые коронавирусные будни самоизоляции, отечественный футзал добавил коричневых тонов, впрочем, ему не в первой… Но не будем унывать, ведь потомкам победителей половцев с печенегами не к лицу пораженческие настроения! Впереди маячит августовское возобновление чемпионата, а, значит, уже сейчас можно поздравить «Ухту» с выполнением задачи на сезон – попаданием в восьмёрку, пусть и достаточно экзотическим способом…

И вновь к «Беркуту». Команда почила в бозе, но это вовсе не значит, что команда не заслужила тёплых слов в свой адрес. Тренер Бадретдинов за короткий срок сумел создать очень интересный коллектив, запомнившийся любителям отечественного «пять на пять» крепкой и крайне неуступчивой командой, имеющей свой почерк и игровой стиль. Мерилом работы тренера, помимо спортивных результатов, всегда будет являться умение раскрыть потенциал игроков, находящихся в его распоряжении, и тот же Герасимов  до «Беркута» и сейчас (насколько термин «сейчас» может быть применим к карантинной паузе), это, как говорят в Одессе, две большие разницы. Пример Максима далеко не единственный – игроки грозненцев могут усилить не одну команду Суперлиги, проблема только в том, что команд этих с каждым сезоном становится всё меньше…

Анатолий Бадретдинов

Самому же Анатолию Рашидовичу хочется продолжить свой тренерский путь и продолжить работу – он очень интересный, самобытный и яркий тренер, потерять которого будет непозволительной роскошью для отечественного футзала.

В заключении, хочется привести слова самого Анатолия Рашидовича:

«Мне запомнится то, как создавалась команда. Ни для кого не секрет, что тренер отвечает за результат в команде, и формировать ее тоже должен тренер, исходя из финансовых возможностей руководителя. Я выполнил ту задачу, которую ставило мне руководство, а именно выход в плей-офф и взять как можно больше очков у своих прямых конкурентов - «Новой генерации» и «Ухты».Из 8 матчей с ними мы выиграли 6! Конечно, с самым маленьким бюджетом в лиге сложно ставить высокие задачи, но мы не были мальчиками для битья и проходной командой. И матчи второго круга тому доказательство: ничья с КПРФ и «Синарой» и победа над действующими чемпионами «Тюменью.

Скажу так: я горд за ребят, горжусь проделанной работой! Я убедился в правильности того вектора, который я выбрал в мини-футболе. Те инновации и методики, которые я применял в тренировочном процессе, дали свои плоды».

Следите за новыми статьями, новостями, обзорами также в нашей группе в Вконтакте:
Поделитесь с друзьями:
Футзал.Рус в Вконтакте